Контроллинг: Методические указания и материалы к контрольной работе

ВВЕДЕНИЕ Наиболее часто встречаемые проблемы управления финансами российских предприятий заключаются в низкой платежной дисциплине структурных подразделений, неконтролируемой дебиторской задолженности, неэффективных методиках определения и учета затрат, неверном определении прибыльности филиалов и видов бизнеса, несовершенстве системы внутренней финансовой отчетности и уплате необоснованно высоких налогов в бюджет. В решении данных проблем эффективным инструментом является механизм финансового контроллинга. Первые публикации и попытки внедрения контроллинга в России возникли в середине х годов, а в настоящее время контроллинг получил признание многими компаниями в качестве эффективного механизма управления предприятием. Однако внедрение контроллинга в российских условиях сопряжено с решением специфических проблем. Чрезвычайно осложняют применение контроллинга особенности российских норм бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, широкому распространению контроллинга в России препятствует популярность холдинговых структур, особенности внедрения контроллинга в которых связаны с необходимостью учитывать специфику нескольких отраслей одновременно. Одной из проблем внедрения контроллинга является недоверие к западному опыту управления.

Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2.

Выбор темы курсовой работы должен быть согласован с научным Структура предприятия Оценка персонала в системе управления фирмой .. Малый бизнес (управленческий или организационно-экономический Формирование кадрового резерва на предприятии.

Для того, чтобы регулирование ценообразования в большей степени стало адекватным требованиям рынка, необходимо использование внутрифирменных трансфертных цен. Трансфертные цены, или внутрифирменных расчетные цены между предприятиями, представляют собой действующие в рамках рассматриваемого предприятия стоимостные оценки нормативы стоимости продукции и услуг, передаваемые одним предприятием другому.

Трансфертные цены выполняют две задачи: Таким образом, использование трансфертных цен при осуществлении внутрифирменных операций, обеспечивает регулирование рыночных отношений между предприятиями группы. Они являются основой для распределения прибыли, полученной в результате деятельности консолидированной группы предприятий. Большое значение имеет то обстоятельство, что простое увеличение бюджетной поддержки аграрного сектора не выведет предприятия отрасли из кризиса, если в них не будут задействованы современные инструменты микроэкономического анализа.

Однако в ходе аграрных преобразований существенно снизился уровень аналитической работы в значительной части сельскохозяйственных предприятий. В то же время рыночные механизмы управления требуют более точного нормирования материальных затрат. Недостатки этого механизма нормирования достаточно четко проявляются на практике. В обследованных хозяйствах некоторые нормы расхода топлива оказались завышены, в то же время обработка первичной информации показывает неутешительную статистику в части разброса расхода топлива одной маркой тракторов при выполнении одной и той же операции.

Практика показывает, что фактический расход топлива при выполнении одной производственной операции зависит не только от технических факторов, но также от человеческого.

Оперативный контроллинг. При таком его понимании не управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, а бухгалтерский учет выступает составной частью того комплекса управленческих функций, который без всяких на то оснований называют управленческим учетом. Несоответствие между названием и содержанием управленческого учета влечет за собой целый ряд отрицательных последствий.

К тому же при двойственной трактовке управленческого учета, с одной стороны, как комплекса управленческих функций, а с другой - как подсистемы бухгалтерского учета, границы самого бухгалтерского учета размываются, различные его объекты противопоставляются друг другу, что не соответствует историческим традициям развития учета в России.

Отсюда следует, что новое для российской науки и практики явление, называемое управленческим учетом в расширительном его понимании, должно получить соответствующее его содержанию название.

Место контроллинга в системе управления и информационного обеспечения структур, тесно увязывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом Этим обусловливается актуальность темы курсовой работы. 2. показана технология формирования управленческой информации;.

Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга главному контроллеру. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга: Контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально - вышестоящему контроллеру.

Контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю. Эта структура подчеркивает самостоятельность службы контроллинга. Контроллер несет ответственность за результаты деятельности. Эта альтернатива представляет собой штабную структуру управления контроллинга. Контроллер выполняет свои задачи и функции по поручению руководителя.

Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

Стоимость выполнения на заказ курсовых работ уточняйте при заказе. Сущность контроллинга модели контроллинга. Цели, функции и задачи контроллинга. Стратегический контроллинг, инструменты стратегического контроллинга. Оперативный контроллинг, инструменты оперативного контроллинга. Формирование структуры бизнеса на предприятиях:

Формирование пространства контроллинга в системе логистики Актуальность исследования определили выбор темы, цель и задачи курсовой работы. внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями. .. Структура стратегических показателей деятельности предприятия Как.

Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, направленных на достижение целей предприятия. Поэтому ему необходим инструментарий, который позволял бы избегать случайности, своевременно и быстро реагировать на негативные изменения, лучше использовать возможности для позитивных преобразований. При отсутствии такого инструментария предприятие перестает активно работать и начинает неадекватно реагировать на происходящие события.

Так, некоторые специалисты считают, что контроллинг — это внутренний контроль, другие же отождествляют контроллинг с аудитом и управленческим учетом, а специалисты в области информационных технологий считают, что контроллинг и автоматизированная система управления предприятием — одно и то же. Среди многообразной совокупности используемого контроллингом инструментария одна из основных составляющих — инструменты сбора и обработки информации.

Инструменты сбора и обработки информации Систематическим сбором информации о процессах, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, занимается система учета. Она может быть разделена на внутреннюю и внешнюю. К внешней регламентированной системе учета относится, в первую очередь, финансовая бухгалтерия и связанные с ней второстепенные виды бухгалтерского учета.

Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1. Теоретические аспекты методологии менеджмента Предмет, объект и субъект менеджмента Роль менеджера в организации 8 2.

Фундаментом для формирования системы управления является Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. разнообразных аспектов управления бизнес-процессами в современной Целью курсовой работы является рассмотрение контроллинга в системе управления.

Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости Статус Заказ выполнен Курсовая работа Темы: Обоснование необходимости введения антикризисного управления на строительном предприятии. Особенности управления производственными и финансовыми рисками в девелопменте. Оценка эффективности и улучшение системы антикризисного управления на строительном предприятии. Реклама и -технологии в управлении строительным предприятием. Совершенствование бюджетирования в строительной организации.

курсовая работа по теме факторы производства и

Фазы внедрения контроллинга. Темпы внедрения контроллинга. Структура, сущность, задачи и функции контроллинга. Это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг от англ. — руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем.

Разработка и внедрение системы контроллинга на предприятии. 5. Требования к Формирование структуры бизнеса предприятия по центрам ответственности . Курсовая работа по дисциплине «Контроллинг» выполняется с целью углубления и закрепления Темы курсовой работыпо модулям: 1.

Раздел 1. Основы контроллинга Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией Контроллинг как разновидность управления организацией. Причины появления контроллинга. Субъекты и объекты контроллинга. Основные концепции контроллинга. Сущность и функции контроллинга. Виды контроллинга.

Подготовка презентации для защиты диплома.